logo
Корзина
Shopping cart is empty
0

Тренинг: Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью, KPI мотивация

Что Вы получите:Тренинг + + Типовые бюджетные модели в Excel с формулами расчета + финансовая модель бизнеса для постановки целей (7 уровней прибыли) + мотивационные листы KPI ?мотивации для менеджмента (7 должностей) + 1 индивидуальная консультация (Skype) или Email Этот тренинг для Вас, если: ? Вам нужно получитьготовые настроенные бюджетные шаблоны + финансовая модель для прогнозирования результатов бизнеса ? вы не хотите тратить 3-4 месяца своего времени на то, чтобы изобретать велосипед ? Понимаете, что недополучаете прибыль, но у вас нет однозначного понимания рычагов управления прибылью. Ваша прибыль не растет из года в год, а то и вовсе падает; ? Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе, нет прозрачной картины работы компании; ? Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале; ? Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств; ? Нет согласованности в работе между подразделениями компании, сотрудники работают как лебедь, рак да щука; ? Если Вам приходится работать 16 часов в сутки, а дома забыли, как вы выглядите; ? Вы пришли к пониманию, что пора что-то менять!Модуль 1. Система управления результатами бизнеса Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера Не летайте вслепую - ориентируйтесь на показатели С помощью чего управляет руководитель ? инструменты управляемого бизнеса / подразделения - Управление будущим. - Как планировать деятельность компании. - Цели компании и финансовые показатели. - Светлое будущее ? мечты и планы. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса - Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании - система сбалансированных показателей. Как измерять успех? Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету - Интеграция целей компании и системы бюджетирования Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели ? Логолекс Влияние управленческих решений на финансовые показатели Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.Модуль 2 Технология бюджетного управления компанией Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. С чего начинается построение системы бюджетирования Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование) Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование Основные виды бюджетов ? операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты Организационная и финансовая структура. - Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО - Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО. + Структура ? мастер бюджета Классификатор бюджетов компанииМодуль 3 Методика составления бюджетов Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования Как сформировать финансовые цели компании? Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Сбалансированность финансового плана Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета. Как прогнозировать доходы. Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений - Выявление ограничивающих факторов бизнеса - Бюджет продаж, - Определение потребности в финансировании объема продаж - бюджет коммерческих расходов, - бюджет себестоимости, - бюджет закупок, - Бюджетирование расходов на персонал - планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги) - планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные. - Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования. - Сводный бюджет компании Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета. Как обосновать и защитить бюджет? Бюджет продаж + HR бюджет + Бюджет маркетинга Бюджет Логистики + Прочие бюджетыМодуль 4 Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Как разработать бюджетный регламент Контроль и процедуры исполнения бюджета. Анализ исполнения бюджета. Виды анализа. Как провести анализ отклонений план-факт Пирамида бюджетного анализа Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния Контролинг и отчетность по бюджетамМодуль 5 Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей Пирамида DuP- int. - Как показатели компании ? становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников. Как золотое правило бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника Показатели для каждого уровня организации Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система мотивации (материальная составляющая) - Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда. - Система премирования и вознаграждения - Планирование и выставление целей - Обеспечение эффективности персонала Построение системы окладов и бонусов; Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента; Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента; Переменная часть оплаты труда для не зарабатывающих подразделений; Переменная часть оплаты труда для зарабатывающих подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж; Оценка эффективности персонала - Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования) - KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы;Материальная мотивация - Принципы построения системы премирования. - Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п? - Связь системы премирования с KPI - Определение значений коэффициентов KPI - Варианты схемы расчета переменной части - Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов - Формирование общей зарплатой формулы - Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ - Формирование формулы расчета переменной части заработной платы - Типичные ошибки в схемах мотивирования Внедрение системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда - Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала - Обоснование оптимизации схемы оплаты труда Бизнес-тренера Немировский Игорь ? генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство, Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании. Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом. Старожукова Инна? бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании. Автор множества публикаций в т.ч. книг: - Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство, хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет; - Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании. Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua
Цена: 5 грн.
Подробнее

Тренинг: Сомелье - мир вина и не только

Это проект для желающих связать свою дальнейшую профессиональную жизнь с вином и премиальным алкоголем. Программа дегустационного тренинга Сомелье - Мир вина и крепкого алкоголя. Все, что Вы хотели знать. 1-й день: 1. Профессия сомелье - требование сегодняшнего времени. Основные обязанности сомелье, а в отсутствие этого специалиста, что необходимо знать всему обслуживающему персоналу ресторана. Винные аксессуары. Винный этикет. 2. Что такое аперитив и дижестив ? Основные группы таких напитков в ресторане. 3. В каких случаях гость вправе отказаться от заказанного вина? 4. Винная этикетка, как правильно ее прочитать, чтобы не ошибиться . Как выбрать вино на полке магазина или в ресторане? 5. Винная карта ресторана, основные правила ее составления. Вина ресторана и вина розницы. Принцип цена-качество. 6. Что такое дегустация вина? Основные правила ее проведения, органолептическое описание вина. 7. Практическая дегустация 3-х образцов вин. 2-й день: 1. Понятие вино.Типология вин мира. 2. Классификация вин по сортам, технологиям, возрасту, странам. 3. Основные сорта винограда мира. Что такое районирование сортов. Понятие терруара, его влияние на качество вина. 4. Технология производства сухих вин. Технология производства крепких и десертных вин мира. 5. Правила подачи вина в ресторане, посуда и температура подачи вин и других напитков. 6. Понятие эногастрономии, основные правила сочетания блюд и напитков. 7. Практическая дегустация 3-х образцов вин. 3 день: 1. Шампанское и игристые вина мира. История создания шампанского. 2. Особенности технологии производства шампанского и игристого вина, их отличия. 3. Известные производители Франции и других стран мира. 4. Правила подачи шампанского и игристого вина, температура и посуда подачи. 5. Эногастрономическое сочетание шампанского и игристого вина с блюдами. 6. Практическая дегустация 3-х образцов. 4 день: 1. Крепкоалкогольные напитки, подаваемые в ресторане, их общая характеристика. Посуда и температура подачи. 2. Водка. История и современность. Технология производства, температура и посуда подачи, сочетание с блюдами 3. Джин, ром, текила ? национальные крепкие напитки мира. Особенности их производства и подачи. 4. Виски. Основные страны-производители, особенности производства и потребления. 5. Типы виски мира. Как прочитать этикетку виски. 6. Практическая дегустация 3? х образцов крепких напитков. 5 день: 1. Коньяк. История создания напитка. Регион Коньяк, сорта винограда. 2. Технология производства коньяка. Классификация по качеству ( возрасту), чтение этикетки. 3. Арманьяк. Его отличия от коньяка. Классификация по качеству, чтение этикетки. 4. Кальвадос. Технология производства, особенности напитка. 5. Бренди мира. Коньяк Украины. Классификация по качеству, чтение этикетки. 6. Практическая дегустация 3-х образцов. Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua
Цена: 4 грн.
Подробнее

Тренинг: Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью, KPI мотивация

Программа тренинга Exclusive Что Вы получите:Тренинг + + Типовые бюджетные модели в Excel с формулами расчета + финансовая модель бизнеса для постановки целей (7 уровней прибыли) + мотивационные листы KPI ?мотивации для менеджмента (7 должностей) + 1 индивидуальная консультация (Skype) или Email Этот тренинг для Вас, если: ? Вам нужно получитьготовые настроенные бюджетные шаблоны + финансовая модель для прогнозирования результатов бизнеса ? вы не хотите тратить 3-4 месяца своего времени на то, чтобы изобретать велосипед ? Понимаете, что недополучаете прибыль, но у вас нет однозначного понимания рычагов управления прибылью. Ваша прибыль не растет из года в год, а то и вовсе падает; ? Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе, нет прозрачной картины работы компании; ? Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале; ? Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств; ? Нет согласованности в работе между подразделениями компании, сотрудники работают как лебедь, рак да щука; ? Если Вам приходится работать 16 часов в сутки, а дома забыли, как вы выглядите; ? Вы пришли к пониманию, что пора что-то менять!Модуль 1. Система управления результатами бизнеса Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера Не летайте вслепую - ориентируйтесь на показатели С помощью чего управляет руководитель ? инструменты управляемого бизнеса / подразделения - Управление будущим. - Как планировать деятельность компании. - Цели компании и финансовые показатели. - Светлое будущее ? мечты и планы. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса - Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании - система сбалансированных показателей. Как измерять успех? Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету - Интеграция целей компании и системы бюджетирования Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели ? Логолекс Влияние управленческих решений на финансовые показатели Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.Модуль 2 Технология бюджетного управления компанией Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. С чего начинается построение системы бюджетирования Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование) Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование Основные виды бюджетов ? операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты Организационная и финансовая структура. - Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО - Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО. + Структура ? мастер бюджета Классификатор бюджетов компанииМодуль 3 Методика составления бюджетов Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования Как сформировать финансовые цели компании? Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Сбалансированность финансового плана Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета. Как прогнозировать доходы. Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений - Выявление ограничивающих факторов бизнеса - Бюджет продаж, - Определение потребности в финансировании объема продаж - бюджет коммерческих расходов, - бюджет себестоимости, - бюджет закупок, - Бюджетирование расходов на персонал - планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги) - планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные. - Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования. - Сводный бюджет компании Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета. Как обосновать и защитить бюджет? Бюджет продаж + HR бюджет + Бюджет маркетинга Бюджет Логистики + Прочие бюджетыМодуль 4 Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Как разработать бюджетный регламент Контроль и процедуры исполнения бюджета. Анализ исполнения бюджета. Виды анализа. Как провести анализ отклонений план-факт Пирамида бюджетного анализа Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния Контролинг и отчетность по бюджетамМодуль 5 Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей Пирамида DuP- int. - Как показатели компании ? становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников. Как золотое правило бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника Показатели для каждого уровня организации Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система мотивации (материальная составляющая) - Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда. - Система премирования и вознаграждения - Планирование и выставление целей - Обеспечение эффективности персонала Построение системы окладов и бонусов; Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента; Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента; Переменная часть оплаты труда для не зарабатывающих подразделений; Переменная часть оплаты труда для зарабатывающих подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж; Оценка эффективности персонала - Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования) - KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы;Материальная мотивация - Принципы построения системы премирования. - Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п? - Связь системы премирования с KPI - Определение значений коэффициентов KPI - Варианты схемы расчета переменной части - Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов - Формирование общей зарплатой формулы - Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ - Формирование формулы расчета переменной части заработной платы - Типичные ошибки в схемах мотивирования Внедрение системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда - Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала - Обоснование оптимизации схемы оплаты труда Бизнес-тренера Немировский Игорь ? генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство, Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании. Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом. Старожукова Инна? бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании. Автор множества публикаций в т.ч. книг: - Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство, хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет; - Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании. Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua
Цена: 5 грн.
Подробнее

О нас Бизнес-Центр «Национальный»

Ключевая специализация Бизнес-Центра «Национальный» это краткосрочное бизнес-образование в формате открытых и корпоративных семинаров, тренингов и курсов повышения квалификации для всех представителей корпоративной иерархии: от лидеров бизнеса, менеджеров и бухгалтеров, до торгового персонала организаций. Компания Бизнес-Центр «Национальный» уже пятый год является лидером бизнес-образования на Украине. За годы деятельности компании с 2002 года мы провели более 1500 открытых и корпоративных семинаров и тренингов, каждый из которых, внес свой вклад в развитие национального и международного бизнеса наших клиентов. Качество наших услуг проверено временем и тысячами наших клиентов. Нам доверяют обучение персонала крупнейшие национальные и зарубежные компании. Наши семинары и тренинги – это всегда новая, актуальная информация, практичность применения и лучшие бизнес-тренеры и консультанты. С нами сотрудничают ведущие отечественные и зарубежные специалисты. Мы занимаемся организацией и проведением на Украине и за рубежом мастер-классов и семинаров таких мировых гуру лидерства и бизнеса, как Брайан Трейси, Стивен Кови, Смильян Мори, Робин Шарма, Нил Рекхэм, Джэк Траут. Мы постоянно расширяем аудиторию наших мероприятий и приглашаем с семинарами также звезд спорта и других известных деятелей. Например, таких, как 8-кратный «Мистер Олимпия» Ронни Колеман. Мы профессионалы в проведении международных конференций, симпозиумов, выставок и предоставляем весь комплекс услуг конференц-сервиса. Индивидуальный подход, профессионализм, уникальное многообразие программ обучающих мероприятий делают нас лидерами, с которыми, всегда выгодно сотрудничать, потому, что мы делаем максимум для удовлетворения потребностей в обучении наших клиентов. На сегодняшний день Бизнес-Центр «Национальный» представляет самый широкий перечень тематик открытых семинаров и тренингов, представленных в рамках одной компании. Мы способны решать вопросы обучения от секретарей до топ-менеджеров и собственников бизнеса. Перечень тем охватывает следующие направления: • лидерство и менеджмент; • маркетинг; • продажи и сервис; • бизнес-коммуникации; • психология влияния; • логистика; • дистрибуция; • оптимизация бизнес-процессов; • менеджмент качества; • финансовый менеджмент; • налогообложение; • безопасность бизнеса; • инвестиционная и внешнеэкономическая деятельность; • регулирование земельных вопросов; • взаимоотношения с контролирующими органами; • защита интеллектуальной собственности; • реклама, PR и др. По этим и другим направлениям мы можем предложить Вам различные обучающие программы, реализацией которых, будут заниматься наши бизнес-тренера. Мы объединяем лучших специалистов Украины и зарубежья по различным дисциплинам. Наши бизнес-тренера не занимаются продажами, а профессионально занимаются обучением, качественно эффективно и в срок, решая проблемы клиентов. Вы всегда можете рассчитывать на высококлассный сервис и профессионально выполненную работу сотрудничая с Бизнес-Центром «Национальный».

Товары и услуги

В наличии
4 грн.
В корзину
В наличии
1 грн.
В корзину