logo
Корзина
Shopping cart is empty
0
Тренинг: Результативное управление. Технология достижения результатов
Тренинг: Результативное управление. Технология достижения результатов

Тренинг: Результативное управление. Технология достижения результатов

1 грн.
В наличии
В корзину
fb vk tw gp od
  • Описание
  • Характеристики
Задача руководителя и каждого ТОП менеджера сделать свою организацию результативной, такой, которая достигает запланированных результатов. Настоящий успех менеджера возможен только в том случае, когда он базируется на личной успешности в управлении. Что конкретно в ежедневной работе необходимо руководителю делать, чтобы быть успешным управленцем? Какие задачи необходимо решать и как расставить приоритеты? Какие инструменты менеджмента использовать, чтобы достичь успеха? Каких результатов ожидают от руководителя? Данный тренинг о том, что каждому руководителю по плечу достижение выдающихся результатов. ?Целевая аудитория Собственники, руководители, ТОП-менеджеры. Тренинг идеально подходит как для начинающих менеджеров, так и для опытных руководителей. Благодаря прохождению программы, качество взаимодействия с подчиненными увеличивается, исчезают конфликты и напряжение в отделах, а результаты деятельности резко поднимаются на новый, ранее не достижимый уровень! ?Цели тренинга Дать понимание технологии результативного управления ? что должен делать эффективный лидер? Понимание СПОСОБОВ ? с помощью чего он должен это делать? Дать понимание ПРИНЦИПОВ ? как он это должен делать? Определение ключевых задач в работе руководителя и ТОП менеджеров; Предоставить инструменты для результативного управления ?Результаты тренинга: Участникам представлен системный подход для построении результативного управления в работе менеджмента ?Программа тренинга 1. Что такое система результативного управления В чем состоит система результативного управления? Каких результатов должен добиться руководитель ? ожидания стейкхолдеры? Почему невозможно управлять и добиваться результатов без системы результативного управления Отличительные особенности культуры результативного управления Как добиваться исполнения поставленных задач 3 ключевых задачи руководителя при результативном управлении Результативное исполнение планов и целей Формирование культуры, ориентированной на результат Культура результативного управления ? это распределение ответственности за результат Система оценки руководителей при результативном управлении Система дифференциации персонала 2. Руководство бизнесом Постановка целей Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса ? Критические факторы успеха (КФУ) и их роль в постановке целей Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании? Как определить стратегические цели бизнеса Как стратегические цели превратить в операционные цели Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника Схема DuPont для формирования целей подразделений Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI От долгосрочных целей к странице ежедневника: рекомендации по планированию. Правила самоменеджмента в течение дня. Как быстро включиться в работу, как распределять внимание между делами, как завершать рабочий день. 3. Контроль реализации целей. Инструменты Не управляйте в слепую ? сделайте себе панель индикаторов Какие отчеты нужны руководителю Какие показатели должен контролировать руководитель Когда Вам пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу ? видимо никто не может расставить приоритеты. Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса ? на одной странице 4. Мотивация Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты Какую систему мотивации необходимо разработать Ключевые элементы системы мотивации и ее структура Разрабатываем мотивацию ? которая дает результат Сколько целей должно быть в системе мотивации На выполнение каких целей необходимо мотивировать Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников 5. Системная работа с персоналом Подбор персонала Компетенции персонала Оценка персонала Как определить какие навыки сотрудникам и менеджерам понадобятся завтра Обучение и развитие персонала Роль руководителя в управлении персоналом Выстраивание взаимоотношений руководителя шага за шагом Какие навыки руководителя являются ключевыми в работе с сотрудниками Как вдохновить сотрудника Управление группой Подбор персонала ? как ключевой фактор успеха Определите ? кто вам нужен на самом деле Сформируйте требования к сотруднику Как найти нужных Вам людей Как правильно провести собеседование Как и кого необходимо увольнять Кого необходимо уволить? Почему нужно увольнять сотрудника? Как увольнять? Что произойдет если не уволить? Почему мы так не любим увольнять сотрудников? 6. Результативные совещания Что такое результативное совещание Определите результат, который необходимо получить по итогам совещания Когда необходимо информировать о совещании Кто должен присутствовать на совещании - выберите участников Распределение ролей и обязанностей Правила проведения совещания План действий по итогам совещания Тезисы совещания Повестка дня следующего совещания Немировский Игорь Борисович- генеральный директор тренингово-консалтинговой компании Логолекс, консультант, имеющий 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор книги Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство, автор более 50 публикаций.Старожукова Инна Альбертовна- бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Бизнес-консультанты: Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов;Дипломо повышении квалификации по данной тематике. ​Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua

Товары и услуги

В наличии
4 грн.
В корзину
В наличии
1 грн.
В корзину