logo
Корзина
Shopping cart is empty
0
Тренинг: Как управлять и мотивировать
Тренинг: Как управлять и мотивировать

Тренинг: Как управлять и мотивировать

1 грн.
В наличии
В корзину
fb vk tw gp od
  • Описание
  • Характеристики
Каждый день, каждый час, каждую минуту, на каждом уровне общества и бизнеса люди, умеющие оказывать влияние на других людей, добиваются успеха. В любой ситуации ты стоишь перед выбором: либо ты сможешь убедить других помочь тебе, либо они убедят тебя помочь им. Другого выбора нет, и всегда происходит либо первое, либо второе. Многие люди не отдают себе отчета в том, что любое человеческое общение включает в себя сложный процесс убеждения и оказания влияния. И не осознавая этого, они обычно становятся теми, кого убеждают помочь другим, а не убеждающими других, помочь им. Задача оказания влияния не в том, чтобы заставить человека что-то сделать, а в том, чтобы он сам захотел это сделать. Поэтому либо мотивируй человека, покажи ему, как он сможет удовлетворить свои потребности, сделав то, что тебе нужно, либо создай эти потребности побудив, тем самым человека действовать добровольно. Практический тренинг"Как управлять и мотивировать "независимых партнеров" по бизнесу: мотивационное управление без опоры на власть" Люди стремятся туда, где им нравится. Если вы хотите иметь власть над людьми, то вам следует стать источником удовольствия, а не переживаний. Но, не рассчитывайте на то, что кто-то поверит в то, во что вы сами не верите! И помните, Ваш успех поможет многим, неудачи не помогут никому? Основные блоки тренинга Структура личности: - мировоззрения: жизненная позиция, интересы и уровень притязаний - эмоциональная сфера - интеллект, воля Мета-программы человека Виды психологических защит Коррекция индивидуального стиля управления "независимыми" партнерами: - экспертное и эмоциональное лидерство - диктатура и демократия (Теория Мак Грегора) - реагирование и организация Составляющие мотивационного управления Правильные установки в мотивационном управлении "Круг контроля" Выбор целесообразного стиля управления. Стили управления: - Моделирование - Вдохновение - Поощрение - Вызов - Давать возможность действовать - Наблюдение + Планирование - Организация Построение "Матрицы наставничества" Причины "крушения" лидера или почему мы терем партнеров Правила и техника эффективной обратной связи: - Позитивная и негативная обратная связь - Причины, по которым люди избегают обратной связи - Девять факторов, влияющих на эмоциональный фон в процессе обратной связи - Правила применения и этапы сессии обратной связиСтимулирование и мотивация: - Когда стимул становится мотивом - Конфликт или борьба потребностей - Основные группы потребностей: базисная, основная и высшая - Стадии снижения мотивации - Пирамида потребностей: личные и деловые. (Теория потребностей А.Маслоу) - Мотивационная модель - Схема воздействия на сознание человека - Теория мотивов Мак-Клелланда: самоутверждение, саморазвитие, аффилиация - Беседа ? метод определения мотивации - Как повысить общий уровень мотивации - Мотивационные аспекты - Мотивация возрастных групп: 20, 30, 40. 50, 60... - Алгоритм "Беседа по душам" - Применение стимулирующих "строуксов" для включения мотивации: позитивные, негативные, нулевые - Мотивация на запредельный результатПравила поощрений и критики - Позитивное подкрепление - Развивающая критика - Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником - Анализ самооправданийИндивидуальный план внедрения Формы и методы обучения: мини-лекции, тестирование, ролевые игры, упражнения в парах, экспресс-методики, тестирование. Соотношение теории и практики 30 на 70%. Больше тренингов и семинаров на нашем сайте:http://nbc.ua

Товары и услуги

В наличии
4 грн.
В корзину
В наличии
1 грн.
В корзину